何銀江：主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)，持續(xù)迭代的實(shí)踐者
自2007年加入中廣核至今，何銀江一直扎根儀控部生產(chǎn)一線，永葆初心，13年來一直嚴(yán)格要求自己。他從大學(xué)畢業(yè)時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)到如今的成熟睿智，從參與嶺澳核電站二期接產(chǎn)調(diào)試到如今統(tǒng)籌大亞灣核電基地儀控保護(hù)系統(tǒng)管理，他不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)迭代，牽頭輸出了多項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目。他帶領(lǐng)班組先后榮獲中央企業(yè)和中廣核等各級(jí)別的青年文明號(hào)、安全質(zhì)量標(biāo)桿班組和最佳學(xué)習(xí)型班組等榮譽(yù)稱號(hào)。
從不停留在舒適區(qū)的他，還主動(dòng)承擔(dān)多項(xiàng)公司重要項(xiàng)目，不斷突破自我、彰顯個(gè)體價(jià)值，不斷修煉內(nèi)核穩(wěn)步提升。在過往的一年，閑不住的他又做了哪些事兒呢？
探索先進(jìn)科技
穩(wěn)步推進(jìn)解決難題
針對(duì)部分國外重要備件供應(yīng)難的問題，大亞灣核電成立國產(chǎn)化推進(jìn)項(xiàng)目組，何銀江作為項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人迎難而上，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵備件的保障。2020年完成了變送器、電磁閥等國產(chǎn)化替代和現(xiàn)場(chǎng)安裝項(xiàng)目共30余項(xiàng)，為核電站解決了備件供應(yīng)難題，同時(shí)在控制采購成本、縮短采購周期等方面收效顯著，提升了關(guān)鍵備件供應(yīng)的自主化和掌控能力。例如，儀控人員成功研發(fā)國產(chǎn)化核級(jí)控制板件（Bailey 9020），打破了國外技術(shù)和供貨的長(zhǎng)期壟斷，性能優(yōu)于國外原產(chǎn)品，價(jià)格降低10%-50%，實(shí)現(xiàn)了核電關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化研發(fā)領(lǐng)域的又一重大突破。
班組分級(jí)管控
多個(gè)觸手助力設(shè)備可靠性提升
何銀江所在班組主要負(fù)責(zé)大亞灣核電基地六臺(tái)機(jī)組的反應(yīng)堆和汽輪機(jī)保護(hù)等重要保護(hù)系統(tǒng)。過去的一年里，何銀江在設(shè)備可靠性持續(xù)提升方面，統(tǒng)籌部署、深究根源、采取班組分級(jí)管控舉措。同時(shí)，他根據(jù)設(shè)備影響程度梳理出任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，再劃分到不同小組進(jìn)行二次分解、細(xì)化到可量化執(zhí)行的程度，所在班組推進(jìn)的1/2/3級(jí)票數(shù)量持續(xù)下降。2020年保護(hù)科所轄系統(tǒng)及設(shè)備1/2/3級(jí)票數(shù)量較2019年下降達(dá)162張，同比下降30%，RPR反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零報(bào)警，其所在班組也榮獲2020年公司五星點(diǎn)檢組稱號(hào)。
不斷思考突破
隱患排查體系再升級(jí)
2018年因臺(tái)風(fēng)“山竹”過境，他在抗臺(tái)保電期間思考出隱患排查模型，而后又在初代模型體系上進(jìn)行再迭代、再升級(jí)，將隱患排查范圍拓展到設(shè)備大綱維護(hù)、冗余設(shè)備通道和CCM設(shè)備通道分立部件通道等多個(gè)維度。助力儀控專業(yè)提前發(fā)現(xiàn)隱患多項(xiàng)，其中還包含了跨專業(yè)隱患和集團(tuán)共性隱患，保障了核電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。該模型是通過牽頭建立并應(yīng)用儀控部柜內(nèi)設(shè)備大綱建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)柜內(nèi)設(shè)備大綱進(jìn)行管控、排查隱患，持續(xù)提升設(shè)備可靠性，目前該模型已推廣至中廣核。
針對(duì)核電儀控防人因難題，他設(shè)計(jì)建設(shè)的核電行業(yè)首個(gè)“儀控防人因質(zhì)量屋”，將防人因管理標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。目前已開展99期共160個(gè)課時(shí)，累計(jì)為280人次提供了培訓(xùn)服務(wù)，助力儀控部3個(gè)科實(shí)現(xiàn)連續(xù)無人因1000天。項(xiàng)目應(yīng)用后，儀控部三年人因IOE/LOE數(shù)量明顯降低，與應(yīng)用前三年對(duì)比，由年均3.75次下降次/年至0.75次/年，下降率80%左右，人員行為規(guī)范得到了明顯提升。
何銀江立足本職工作，腳踏實(shí)地，模范踐行“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，勇于創(chuàng)新，不斷解決生產(chǎn)上的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。他在不斷提升自己能力的同時(shí)，也十分重視其他員工的成長(zhǎng)，在繁忙的工作中，堅(jiān)持教練他人，給意識(shí)、給思路、給方法，將學(xué)習(xí)、思考和輸出的優(yōu)秀習(xí)慣融入到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)中。他牽頭開展人才培養(yǎng)“Qing”計(jì)劃，使年輕員工通過學(xué)習(xí)快速成為業(yè)務(wù)骨干，幫助有潛力的員工逐漸成長(zhǎng)為系統(tǒng)專家。
他常言：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)打過多少山頭并不重要，重要的是在這個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)了多少。”他將員工的成長(zhǎng)奉為自己的使命，并將方法和行動(dòng)落地，激發(fā)他人的潛能，不斷提升。自他“掌舵”保護(hù)科至今，已培養(yǎng)出“中央企業(yè)能手”2人，“中廣核技能能手”3人，“深圳市優(yōu)秀共青團(tuán)員”1人，輸出國際化人才1人，科內(nèi)全體同仁榮獲公司及集團(tuán)以上級(jí)榮譽(yù)數(shù)十項(xiàng)。
他就像一束核電之光，不僅照亮著自己，還為他人指引著方向。他的能量就擺在那兒，你從遠(yuǎn)處看就會(huì)發(fā)現(xiàn)它，他向你走來時(shí)也為你注入更強(qiáng)的力量。他不僅僅是說一說、想一想那樣，而是一位徹徹底底的實(shí)踐者。
員工天地