【典型引路】 徐震：主控操作，又“穩(wěn)”又“準”
“主控操縱員的每一步操作，都關(guān)乎機組的安全命脈。”這是大亞灣核電運行三部主控操縱員徐震常掛在嘴邊的一句話。作為一名主控操縱員，他不僅是技能競賽中的佼佼者、大修戰(zhàn)場上的核心骨干，也是黨建工作的中堅力量與創(chuàng)新實踐的引領(lǐng)者，詮釋著一名敢為CPR1000機組高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”的立體畫像。2024年，他在中廣核主控操縱員技能競賽取得第三名，獲大亞灣公司年度“技術(shù)能手“稱號。
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“火眼金睛”，隱患識別“準”
2024年冬日的一個早上，徐震在巡盤時敏銳發(fā)現(xiàn)下泄溫度低于設(shè)定值2.6℃，且隨著氣溫下降呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢。本著對機組核安全求慎求實的態(tài)度，徐震收集對比歷史數(shù)據(jù)以及外部電廠同類事件反饋，精準定位故障原因并推動處理，牢牢守住了核安全防線。
主控巡盤是操縱員的日常工作之一，機組上參數(shù)的略微變化都有可能導致嚴重后果，而這些變化都逃不過徐震的“火眼金睛”。憑借著這種能在幾千個參數(shù)中捕捉蛛絲馬跡的能力和“嚴慎細實”的工作作風，徐震獲評大亞灣公司“三星操縱員”。
“定海神針”，大修安全“穩(wěn)”
核電機組大修時的一回路排水工作流程復雜、難度較大，繁重的操作中容易產(chǎn)生偏差，需要整個運行團隊的密切配合。在同事們眼中，他是團隊里的“定海神針”。
在2024年L312/411兩次大修中，徐震擔任一回路操縱員，多次承擔機組上下行重要節(jié)點工作。他結(jié)合歷次大修一回路排水工作的經(jīng)驗，將整個一回路排水工作進行細致梳理，期間會同大修組專項負責人召開工前會進行任務(wù)分解與雙向交底，提前安排人員進行踩點和模擬演練，提前檢查臨時氣動泵、軟管安裝及就地閥門可操作性等情況，力求準備不留死角，護航大修安全穩(wěn)定完成。
細致的準備確保了大修關(guān)鍵路徑的順利推進，徐震與團隊順利完成嶺澳核電站3號機沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)操作和高效完成一回路關(guān)鍵系統(tǒng)隔離、在線及啟動工作。大修期間，他兩度獲得公司“大修專項獎”。
▲L411大修，黨員攻堅隊成立
主動求變，技術(shù)突破“穩(wěn)”
除了在個人技能上的提升，徐震還積極在技術(shù)上創(chuàng)新，他堅持“以技術(shù)為本”，不斷攻堅克難。作為嶺澳核電站DCS系統(tǒng)控制機柜（KCP系統(tǒng)）板卡故障編寫攻堅隊成員，徐震完成了KCP系統(tǒng)板卡故障預案編寫6份。同時，徐震還積極推動電子化報警卡轉(zhuǎn)換工作，將80個系統(tǒng)數(shù)近三千份的紙質(zhì)報警卡升版后轉(zhuǎn)換為電子報警卡，大大提升了操縱員響應機組異常報警的速度和操作準確性。
工作之余，他還經(jīng)常給自己“加課”，主動學習外基地良好實踐。在核輔助廠房通風系統(tǒng)全停試驗中，以往的做法通風系統(tǒng)全停時間久、現(xiàn)場在線時間壓力大且難度高，徐震推動實現(xiàn)了一種僅通過改變系統(tǒng)在線先后順序的方法，使通風系統(tǒng)全停時間縮短到短短一分鐘，且現(xiàn)場在線也不再有時間壓力，極大地提升了機組的安全水平和人員的工作效率。
▲徐震在主控室內(nèi)工作
黨建宣傳，團隊凝聚“穩(wěn)”
作為運行三部黨支部宣傳委員兼青年委員，徐震深知“黨建工作必須扎根一線才有生命力”。在“一區(qū)兩隊一崗”、支部特色品牌建設(shè)中，均能見到他的身影，在支部內(nèi)率先推行的黨員“政治生日”特色活動也獲得了部門的一致好評?！拔业募t色家鄉(xiāng)”、“講好紅色故事”、“重走長征路”系列活動在運行三部六值組織得有聲有色。
在2024年組織委員空缺期間，徐震主動扛起支委全部職責，建立“黨員責任清單”，讓黨員群眾結(jié)對子，將新人培養(yǎng)等任務(wù)細化到人，讓黨建工作做到了“務(wù)實”。
▲徐震（右一）組織開展黨建活動
在核電行業(yè)，“標桿”不僅是技術(shù)的精進者，也是責任的踐行者、安全的守護者。徐震身體力行地踐行著“守好CPR1000機組承重墻”的歷史使命，沒有驚天動地的壯舉，卻因日復一日的堅守與突破而熠熠生輝。他說：“核安全沒有終點，只有不斷攀登的起點。”
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